Management

Présentation de la formation

Cette formation complète en management offre les clés théoriques et pratiques pour appréhender le fonctionnement des organisations et piloter efficacement des équipes. Conçue pour les managers en devenir, les entrepreneurs et les professionnels de tous horizons, elle décrypte les structures d'entreprise, les styles de leadership et les grands courants de la sociologie du travail. À l'issue de ce parcours, vous disposerez d'outils concrets pour structurer votre activité, motiver vos collaborateurs et optimiser vos prises de décision.

Objectifs d'apprentissage

• Suivre et valider l integralite des 78 lecons du parcours
• Maitriser les concepts cles de Business & Entrepreneuriat
• Reussir l examen final et obtenir le certificat YouCert

Compétences développées

• Concevoir et adapter l'organigramme d'une entreprise (structure simple, fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle) selon sa taille et ses objectifs
• Adapter son style de leadership et de direction pour mobiliser les équipes en s'appuyant sur les leviers de motivation individuels
• Mener une démarche de benchmarking rigoureuse pour analyser les meilleures pratiques du marché et optimiser les processus internes
• Cartographier et intégrer les attentes des différentes parties prenantes dans la gouvernance et la stratégie de l'organisation

Programme des cours (78 modules)

1. Définition du management & rôle du manager
2. Le contenu du management : La gestion, Le pilotage, La direction
3. Définition, Finalité, Buts et Objectifs de l'organisation
4. Les théories classiques de l’organisation 1/4 : Taylor et Ford. (Management)
5. Les théories classiques de l’organisation 2/2 : Max Weber et Henry Fayol (Management)
6. Les fonctions de l'entreprise selon Henri Fayol (Management)
7. L'école des relations humaines P1 - (Management)
8. Elton Mayo & la sociologie du travail - L'expérience d'Hawthorne ((Management))
9. La pyramide des besoins (Abraham Maslow) - Application aux travail
10. Les structures organisationnelles : Structure simple (Organigrammes des TPE)
11. Rôle du manager & définition du management
12. Les types d'entreprises
13. Les structures organisationnelles : Structure fonctionnelle (Organigrammes des PME)
14. Les structures organisationnelles : Structure divisionnelle (Moyennes et grandes entreprises )
15. Les structures organisationnelles : Structure matricielle (Organigramme des Grandes Entreprises)
16. Le benchmarking
17. La méthodologie du Benchmarking
18. Le leadership - Partie 1
19. Styles de direction & Leadership (Management)
20. Les parties prenantes - Partie 1/2 (Management & Gouvernance d'entreprise)
21. Les attentes des parties prenantes
22. Les composantes de l'organisation - Mintzberg (Management)
23. La technostructure et l'idéologie selon Mintzberg (Management)
24. Les configurations structurelles selon Mintzberg (Management)
25. Les configurations structurelles selon Mintzberg - Partie 2/2 (Management)
26. La communication interne dans l'entreprise (Management)
27. L' approche systémique de l'organisation : Partie 1 (Management)
28. La théorie des systèmes (Les approches systémiques de l'organisation Partie 2)
29. La théorie des jeux
30. La sociologie des organisations - Partie 1
31. Les théories de la communication et les principes de la communication interne (Management)
32. Le diagnostic de l'organisation
33. La régulation de l'entreprise -l'approche systémique (Système d'information/de décision/de contrôle)
34. L'organisation contemporaine
35. Les approches managériales 1/6 : la décentralisation (A. P. Sloan)
36. La politique de la direction (O. Gélinier) - Les approches managériales 2/6
37. Les missions du manager et la DPO (P. F. Drucker) - Les approches managériales 3/6
38. La Direction Par Objectifs (D.P.O) / P. F. Drucker
39. L'excellence de l'entreprise (Peters et Waterman) - Les approches managériales 5/6
40. L'entreprise du troisième type (Archier et Serieyx) - Les approches managériales 6/6
41. La communication interne - Place dans l'organigramme - Outils de communication interne
42. Les bases du management - Partie 1
43. Typologie des organisations (Management)
44. La notion du management : Gestion - Pilotage - Direction
45. Le projet d'entreprise - Partie 1
46. La mise en place du projet d'entreprise
47. La communication - Partie 1
48. Les objectifs de la communication
49. La communication : Finalités, Moyens et vecteurs de communication
50. Les théories de la communication
51. La communication interne et externe de l'entreprise
52. Gestion de projet - Partie 1
53. La gestion du changement - Partie 1
54. La gestion du changement Partie 2 / Définition et types de changement, acteurs et promoteurs
55. La gestion de projet : Les structures par projet
56. La gestion du changement / Diagnostic de la situation : Les composantes et les leviers du changement
57. La communication commerciale - Partie 1
58. Le marketing direct
59. La gestion par processus
60. Marketing relationnel - Marketing direct
61. La gestion de changement 4 : La mise en place
62. Branche d'activité, Secteur d'activité, Filière de production - Quelle est la différence ?
63. Typologie des entreprises
64. Les structures organisationnelles contemporaines : Structures en réseau (Réseau internes/Externes)
65. Structure et coordination - Management
66. Les stratégies génériques de Porter :Domination globale par les coûts, Différentiation, Focalisation
67. La stratégie de différenciation (Les stratégies génériques de Porter - Partie 2)
68. Les stratégies de spécialisation (stratégies génériques de Michel Porter - Partie 3)
69. La création de valeur - 1. Pour l'actionnaire
70. La création de valeur pour les clients
71. La création de valeur pour les salariés
72. Les modes d'organisation contemporains - Partie 1
73. Les modes d'organisation contemporains - Partie2 : Entreprises en réseau, Contingence culturelle
74. La gouvernance d'entreprise - Partie 1
75. La gouvernance d'entreprise - Partie 2 : La gouvernance familiale et managériale
76. La gouvernance d'entreprise - Partie 3 : La gouvernance actionnariale
77. Pouvoir et autorité - Partie 1 (Management)
78. Pouvoir et autorité - Partie 2 (Management)

Certification Numérique Vérifiable

Cette formation est certifiante. Après validation des modules et de l'examen en ligne, vous recevez un Certificat de Réussite officiel YouCertAcademy muni d'un QR Code unique vérifiable publiquement à l'adresse https://www.youcertacademy.com/verify.

Dispensé par : YouCertAcademy